3.2 停工窝工报 500 万只判 80 万，砍掉损失的是哪三把刀
场景
这是老周另一个项目上的事。
住宅项目干到主体三层，发包人的施工图纸迟迟没到位，进度款也断了两个月，工地全面停工——一停就是五个月。
复工之后赶上结算，老周让张会计把停工期间的账仔细算了一遍：现场工人一百多人窝工五个月，工资加社保二百多万；塔吊、施工电梯、挖机十来台设备闲置，租金加折旧一百多万；项目部管理人员干耗五个月，七十八万；脚手架、塔吊租赁费照付，四十多万；再加上预期利润和资金占用利息，凑了个整——五百三十万。发票、工资表、租赁合同一应俱全。
官司打完，法院支持的数额：八十六万。
四百多万，在三个环节里被砍没了。这三个环节，几乎每一个停过工的承包人都会踩。
这一关的位置：合同能不能禁止你停工，是关一的事（1.3）；真到了要停工那一步怎么做，看 2.4；停完了损失怎么算，就是这一章。 三章是一件事的三个阶段——关二是"要不要停、怎么停"，关三是"停了以后这笔账怎么算"。所以这一章不重复"该不该赔"的问题（那部分在 2.4 讲透了），从"赔多少"开始。
结论先行
责任这一关，几乎没有悬念；真正的战场在三个地方——28 天的书面痕迹、算钱的口径、以及你对优先权的指望。 这三处，前两处决定赔多少，第三处决定这笔钱将来能不能真的拿到手。
发包人的图纸不到位、进度款断供，在法律上属于什么，几乎不用论证——《民法典》第 803 条、第 804 条把"发包人原因造成停工、窝工，承包人有权请求赔偿损失"写得明明白白（条文与适用前提见 2.4）。老周在这一关输掉的四百多万，四百万输在过程里，四十万输在口径上。
本章展开
- 第一刀：28 天，一把量不准的尺子
- 第二刀：算钱的口径，跟你想的不一样
- 第三刀：优先权的幻觉，2026 年被掐灭
- 三把刀，砍的是同一个地方
- 三个坑
- 老板视角 · 你现在该做什么
以上是本章骨架。每一条规则的边界、例外与分步操作，见全书对应章节。
专业介入信号
专业介入信号：停窝工损失要主张哪几笔、每一笔按什么口径算、证据够不够撑住一个数——这里面涉及时点、形式、口径和谈判方法，是整套配合起来才成立的。带着停工通知、现场签证、机械租赁单和人工台账来把这几笔账先算清楚。
本章完整打法，在全书 3.2 章
6 道关 · 33 章 · 226 页，每章末尾都有「老板视角」分步清单。前六关总论 + 关一全章可免费试读。
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