班组进场那天，你的钱就开始暴露了——建工企业用工的三个连带口子
干活的是老李的班组，赔钱的是你 老陈接了开发区一栋厂房的活，主体结构分包给了跟他干了八年的老李。老李自己带的班组，二十来号人，都是老乡，进场时没签什么合同，考勤靠一张纸，工资按老李记的工发给现金。项目干到一半，甲方进度款慢了，老陈也慢了给老 …
建设工程
包工头报了三十个人，其实只来了十八个——企业拿什么说清这件事
一个数不对的问题 这是老陈的第二个麻烦。 第一波工人堵门之后，来了第二批——十七个人，拿着工资表，说老陈的项目欠他们三个月工资，一共十二万。 老陈翻了翻人数：这个班组从前到后上过工的，加起来十八个。他让人去查，发现班组长报给分包的人数一直是 …
班组长拿着钱跑了，工人为什么找你？——这条链上每一环的责任是怎么定的
跑路的人不在现场，被围的人在现场 老李跑了。 他把分包的两个月工资从老陈那儿领走，回去了老家。二十几个工人等在项目部，没有人去找老李——他们找不到，也不需要找。 老陈问我：钱是我付给老李的，老李跑了，凭什么还是我出？
工资专户里那笔钱，你能不能动、什么时候能退？——专用账户与工资保证金的四条硬线
两笔躺在别人规则里的钱 老板问得最多的两个问题，都和钱有关： 「工资专户里剩下的钱，工程完了我能拿回来吗？」 「这笔保证金，什么时候能退？」 这两个问题看着简单，但它们各自压着一条硬线，而且这两条硬线的写法，跟大多数人的直觉不一样。
工人自己摔了，为什么赔钱的是没雇他的公司？——工伤保险责任的穿透规则与那条边界
他从没见过那个人 老陈的项目出了件事。钢筋班有个工人从三层的临边掉下去，没救回来。 这个人是老李从老家带来的，老陈既没招过他、也没跟他签过任何东西，工资都是老李发的现金。老陈的第一反应是：这事跟我有什么关系。
检查来了，你的实名制台账拿得出来吗？——建工企业用工台账的四个硬指标
台账没建，等于把举证责任交给了对方 去年有个老板找我，说人社局来检查，让提供用工管理台账，他让办公室把工人身份证复印件和几张考勤表抱过去，检查的人翻了两页，问了三个问题就走了。三天后收到的整改通知里，写了四项：
质保金扣着不退怎么要回来？——缺陷责任期最长两年，别被「保修期八年」唬住
工程干完两年半，九十万质保金挂在账上 老杨的厂房项目，竣工验收合格两年半了。结算价三千万，双方都签了字，发包人付到两千九百一十万，剩下的九十万——预留的质保金——一直挂着。 理由换了三轮。一开始说「保修期八年，还没到」；后来厂房屋面渗漏了一 …
起诉讨工程款，怎么把住建局招来了？——《建工解释二》第22条：法院要把违法线索移送出去
老张的一个问题，把自己绕进去了 老张干了二十年工程。前年他借了一家建筑公司的资质，接了开发区一个厂房的活，垫资干完，甲方欠着六百多万不给。决定起诉前，他问我一个问题：能不能绕开那家借他资质的公司，让甲方直接把钱付给他？
不给发票就不给钱？「先票后款」卡款的三种写法，只有一种真管用
场景：结算单都签了，钱卡在一张纸上 老陈的装修公司做完一个售楼处精装，竣工验收合格，交付使用，结算单双方都签了字。他去要最后那笔尾款，对方财务回了一句：「发票没开齐，款不能付。」
停工窝工索赔，为什么报500万只判80万？——砍掉你损失的三把刀
场景：报五百万，判八十六万 老卫是一家建筑公司的老板。住宅项目干到主体三层，发包人的施工图纸迟迟没到位，进度款也断了两个月，工地全面停工，一停就是五个月。 复工之后赶上结算，老卫把停工期间的账仔细算了一遍：现场工人一百多人窝工五个月，工资加 …