要钱之前，真正该算的不是「怎么开口」，是「还剩多久」
场景：谈判前一晚，桌上摊着四样东西 老周准备下周去找甲方谈那 2900 万。谈之前他把桌上的东西摊开： 打印出来的甲方公开信息——两条被执行记录，一个股东把股权质押了； 合同附件里的保证书、抵押他项权证、还有那份躺在保险柜的保函； 竣工报告 …
风险监测
保函、保证、抵押——三条线各有各的钟
场景：钱没要到，才想起来翻附件 老周手上那个产业园项目，欠款 2900 万，谈了大半年没进展。 那天他让法务把合同附件全翻出来，翻出三样东西： 甲方母公司当年出过一份《连带责任保证书》，白纸黑字写了「保证人承担连带责任」； 甲方拿自己名下一 …
甲方还值不值得等——他开始露痕的时候，你还有三步可走
场景：三个现象凑在一起的那个月 老周的产业园项目，固定总价 6800 万、工期 18 个月，干到七成的时候，那个月出了三件事： 进度款本来「节点后一个月内到账」，这个节点过了两个月还没动静； 他去现场的路上，看见甲方在城东的另一个工地塔吊停 …