工程款 on 王永令律师 | 北京大成（上海）律师事务所

要钱之前，真正该算的不是「怎么开口」，是「还剩多久」

Wed, 23 Sep 2026 16:30:00 +0800

场景：谈判前一晚，桌上摊着四样东西

老周准备下周去找甲方谈那 2900 万。谈之前他把桌上的东西摊开：

打印出来的甲方公开信息——两条被执行记录，一个股东把股权质押了；
合同附件里的保证书、抵押他项权证、还有那份躺在保险柜的保函；
竣工报告、质量保修书，以及一份算好日期的台账；
一份已经写好、还没盖章的对账单。

他问了一个很实在的问题：「我下周去谈，先说哪一句？」

完工那天起，你要同时盯着两本日历——缺陷责任期和保修期不是一回事

Wed, 23 Sep 2026 16:20:00 +0800

场景：竣工验收两年后去要那笔钱

老周的项目竣工验收合格，那天他在竣工报告上签了字，把「保修两年」这件事交待给项目部，就算翻篇了。

两年后他去要那笔质保金——按结算总额 3% 算，200 多万。

保函、保证、抵押——三条线各有各的钟

Wed, 23 Sep 2026 16:10:00 +0800

场景：钱没要到，才想起来翻附件

老周手上那个产业园项目，欠款 2900 万，谈了大半年没进展。

那天他让法务把合同附件全翻出来，翻出三样东西：

甲方母公司当年出过一份《连带责任保证书》，白纸黑字写了「保证人承担连带责任」；
甲方拿自己名下一栋厂房办了抵押，他项权证在，登记也做了；
开工前按合同开的银行保函，一直放在保险柜里。

老周看完心里踏实了：三样都齐，这家跑不掉。

对账单递出去和递回来，是两件事——盖章之前先分清它在确认什么

Wed, 23 Sep 2026 16:00:00 +0800

场景：一张报表，两个方向

老周的产业园项目，甲方欠着 2900 万，谈了半年没什么进展。

财务提了个建议：「给甲方发份对账单过去，让他们盖章确认一下欠款数。白纸黑字摆着，总比现在这样口头拖着强。」

甲方还值不值得等——他开始露痕的时候，你还有三步可走

Wed, 23 Sep 2026 15:00:00 +0800

场景：三个现象凑在一起的那个月

老周的产业园项目，固定总价 6800 万、工期 18 个月，干到七成的时候，那个月出了三件事：

进度款本来「节点后一个月内到账」，这个节点过了两个月还没动静；
他去现场的路上，看见甲方在城东的另一个工地塔吊停了半个月，围挡上贴着施工单位的撤场告示；
财务顺手查了一下公开信息：甲方名下多了两条被执行记录，其中一个股东把股权质押了出去。

老周第一反应是「再等等，人家这么大公司」。

不给发票就不给钱？「先票后款」卡款的三种写法，只有一种真管用

Thu, 17 Sep 2026 09:30:00 +0800

场景：结算单都签了，钱卡在一张纸上

老陈的装修公司做完一个售楼处精装，竣工验收合格，交付使用，结算单双方都签了字。他去要最后那笔尾款，对方财务回了一句：「发票没开齐，款不能付。」

停工窝工索赔，为什么报500万只判80万？——砍掉你损失的三把刀

Wed, 16 Sep 2026 08:30:00 +0800

场景：报五百万，判八十六万

老卫是一家建筑公司的老板。住宅项目干到主体三层，发包人的施工图纸迟迟没到位，进度款也断了两个月，工地全面停工，一停就是五个月。

复工之后赶上结算，老卫把停工期间的账仔细算了一遍：现场工人一百多人窝工五个月，工资加社保二百多万；塔吊、施工电梯、挖机十来台设备闲置，租金加折旧一百多万；项目部管理人员干耗五个月，七十八万；脚手架、塔吊租赁费照付，四十多万；再加上预期利润和资金占用利息，凑了个整——五百三十万。发票、工资表、租赁合同一应俱全。

第七章 · 退场那天起，四条新规帮你算清账——建工解释二第13-16条

Tue, 01 Sep 2026 00:00:00 +0000

章导读

退场 = 结账。第七章四条新规，全部围绕"退场那天"给你算清账：

一句话结论：审计拖一年视为认可结算（第13条）；质保金从退场日起算（第14条）；中途退场按比例算钱（第15条）；甲方想扣你钱先通知你（第16条）。

第四章 · 优先受偿权这张王牌，5 条新规全变了——建工解释二第17-21条

Tue, 01 Sep 2026 00:00:00 +0000

章导读

优先受偿权是工程款追讨的"王牌"——不用等执行排队，直接从工程折价、拍卖款里优先拿钱。

一句话结论：新规下王牌还在，但规矩变了——停窝工损失踢出局（第17条）、以房抵债不再安全（第18条）、债权转让优先权不自动跟（第19条）、工程没了照样优先（第20条）、18个月期限有例外（第21条）。